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    說(shuō)起蘇州“三大法寶”，想必大家不會(huì )太陌生，因為最近一段時(shí)間以來(lái)，該詞在各種媒體上頻頻出現。那究竟何謂“蘇州三大法寶”呢?那就是蘇州市委書(shū)記藍紹敏提出的“敢于爭先、自加壓力、負重奮進(jìn)、團結拼搏的張家港精神”、“艱苦創(chuàng )業(yè)、勇于創(chuàng )新、爭先創(chuàng )優(yōu)的昆山之路”、“從‘借鑒新加坡模式’到‘輸出園區經(jīng)驗’的園區經(jīng)驗”。作為“一衣帶水”的南通，我們的市委書(shū)記徐惠民提出了新時(shí)代南通“發(fā)展四問(wèn)”。為了更好地深入學(xué)習借鑒蘇州“三大法寶”、回答好新時(shí)代南通“發(fā)展四問(wèn)”，我們精華制藥集團也提出了精華“發(fā)展四問(wèn)”。那么我們應該如何圍繞精華“發(fā)展四問(wèn)”開(kāi)展工作，進(jìn)而實(shí)現2020年江蘇森萱銷(xiāo)售收入6個(gè)億、利潤1.2個(gè)億的經(jīng)營(yíng)目標呢?

    首先，我們要做到敢想、敢闖、敢干、敢擔當。我們可以用四個(gè)字來(lái)回答精華“發(fā)展四問(wèn)”這份答卷。一是“搶”，就是要有狼的主動(dòng)出擊精神，搶抓機遇，要有危機意識，我們必須在困境中不斷尋找機遇，不求進(jìn)步就是落后，不思危機就是松懈。二是“拼”，就是要有狼的冒險精神，勇于拼搏，拼搏向上，互相追趕超越，要有堅忍不拔、開(kāi)拓創(chuàng )新的精神，在工作中絕不能缺位、失位，而應當全力搶位、爭位，我們必須再創(chuàng )一個(gè)激情燃燒的年代，奮力創(chuàng )造一個(gè)“再出發(fā)”的新發(fā)展奇跡，方能不負精華、不負時(shí)代、不負歷史。三是“干”，就是要有狼的專(zhuān)注、執著(zhù)、堅持、咬定目標不放松精神，苦干、實(shí)干加巧干，遇事處難不畏難，做事吃苦不言苦，對于事情要有擔當，高調做事低調做人，不炫耀自己的成績(jì)，而是沉下心來(lái)將每一件事情做牢做實(shí)做好，我們要始終堅持對自己高標準嚴要求，時(shí)刻做到自警、自省、自勵，不負韶華，只爭朝夕。四是“新”，就是要有狼的夢(mèng)想，不斷塑造新的愿景破舊立新，我們要在繼續發(fā)揚精華制藥優(yōu)良傳統的基礎上，不斷開(kāi)拓創(chuàng )新，打造精華制藥新面貌、新形象、新活力。

    新時(shí)代的我們要開(kāi)拓創(chuàng )新、攻堅克難、苦干實(shí)干;新時(shí)代的我們要精益求精、提高標準、培養匠心;新時(shí)代的我們要中流砥柱、練好本領(lǐng)、見(jiàn)賢思齊。新時(shí)代是一個(gè)屬于奮斗者的時(shí)代，更是拼搏者的舞臺，我們要做精華發(fā)展需要的“狼性”干部，貴在忠誠品質(zhì)，強在拼搶血性，勝在堅韌意志，重在團隊精神，我們要為江蘇森萱沖擊2020年度的總目標作出應有的貢獻。

    其次，我們要認清公司在高質(zhì)量發(fā)展過(guò)程中還存在一些問(wèn)題，比如我們的產(chǎn)品優(yōu)勢不足、我們的市場(chǎng)空間有限，但我們可以通過(guò)提升管理水平、提高工作能力、提高工作質(zhì)量、提高工作效率等一系列手段，找出相應的辦法來(lái)解決擺在我們面臨的各種問(wèn)題和困難。思想是行動(dòng)的先導，在工作成效上對標同行，首先是思想上要能夠對標看齊。在今后的要作中，要破除“小富即安”的滿(mǎn)足心理，決不能躺在功勞薄上吃老本，要戒除“松松勁、歇歇腳”的懈怠心理，時(shí)間不等人、機遇不等人，搶好項目、拼大發(fā)展才是應有之義。

    2020年是一個(gè)比較特殊的一年，一季度由于受?chē)鴥纫咔橛绊?，生產(chǎn)不太正常。二季度由于國外疫情形勢較為嚴峻，訂單和運輸又受到較大影響?，F在國外疫情蔓延的趨勢還是個(gè)未知數，還不知道需要多久才能恢復到常態(tài)，這時(shí)候唯有練好內功、強化工藝優(yōu)化、降本增效，才能度過(guò)這樣一個(gè)特殊的困難時(shí)期?！拔！迸c“機”是并存的，目前的國內、外形勢對我們公司來(lái)說(shuō)，也許算是一個(gè)機遇，因為世界上原料藥生產(chǎn)大國，除了中國就是印度，現在印度疫情形勢不容樂(lè )觀(guān)，印度已經(jīng)禁止部分藥品出口，且疫情對印度老百姓的生產(chǎn)、生活帶來(lái)了很大的影響，故我們更要干好二季度，把存量做足、質(zhì)量做好，確保生產(chǎn)出“精華用心、客戶(hù)放心”的產(chǎn)品來(lái)。另?yè)?zhuān)家估計，三、四季度新冠疫情還有可能會(huì )卷土重來(lái)，所以我們還應做到未雨綢繆，做好充分的準備，做足庫存，盡最大可能減弱疫情對我們精華帶來(lái)的各種不利因素，力爭如期完成2020年公司的經(jīng)營(yíng)總目標，機會(huì )永遠是留給有準備之人的。

    態(tài)度決定一切，細節決定成敗，目標決定方向，行動(dòng)成就未來(lái)。針對目前公司在質(zhì)量管理體系中存在的問(wèn)題和短板，要始終堅持以問(wèn)題為導向，要及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，并要及時(shí)解決問(wèn)題。同時(shí)鑒于“監管機制和監管方式”發(fā)生重大變化這一現狀，更需要提高公司日常GMP執行力度，強化攻關(guān)國內原料藥CDE平臺注冊工作，加大國外注冊力度，拓展國際新市場(chǎng)。今年的疫情催生了一種新的學(xué)習模式，就是上網(wǎng)課，我們的GMP培訓也借鑒了網(wǎng)上學(xué)習的模式，除了按照年度GMP計劃進(jìn)行培訓外，我們還通過(guò)“線(xiàn)上培訓”方式，增加了培訓內容，并且達到了較好的培訓效果。

    精華要發(fā)展，不僅要有敏銳的嗅覺(jué)，而且還要有不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神，更要有群體奮斗的意識，這與“狼”的特性像似，“狼”在我們大多數人腦海里是一種“吃人、兇殘”的形象，多半貶義，但假如我們把狼的“貪”、“殘”、“野”、“暴”的特點(diǎn)運用到我們的日常工作中，那效果應該是相當好的，狼性之“貪”，就是對工作、對事業(yè)要有“貪性”，無(wú)止境地去拼搏、探索;狼性之“殘”，就是對待工作中的困難要一個(gè)個(gè)地、毫不留情地把它們克服掉、消滅掉;狼性之“野”，就是在工作中、事業(yè)開(kāi)拓中不要命的拼搏精神;狼性之“暴”，就是在工作的逆境中，要粗暴地對待一個(gè)又一個(gè)難關(guān)，不能對難關(guān)仁慈。一個(gè)團隊要發(fā)展，沒(méi)有這種“貪、殘、野、暴”的精神是不行的。狼還有一個(gè)很重要的特點(diǎn)，就是“團隊精神”，沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團隊，我們精華人只要凝心聚力、一起努力、共同奮斗，就沒(méi)有戰勝不了的困難，就沒(méi)有解決不了的問(wèn)題。如今的時(shí)代，是一個(gè)競爭的時(shí)代，只有在競爭中才能推動(dòng)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展。因此團隊推崇提倡的狼性文化，就是要在浪尖上求生存，浪谷中圖發(fā)展，也只有這種狼性團隊文化，才能在競爭中生存、發(fā)展、立于不敗之地。做人，就該像狼一樣，學(xué)習狼的野心和勇敢，學(xué)習狼的堅持和認真，不管面前有多少阻礙，不管面臨多大的困難，都要毫不退縮，勇往直前。做人，就該像狼一樣，一個(gè)人時(shí)，叫獨立，一群人時(shí)，要團結，有好處，要分享，有麻煩，互承擔。即使一個(gè)人，也要努力實(shí)現目標，就算一群人，也別互相算計傷害。

    我們要“傳承精華”，我們要“守正創(chuàng )新”，我們要“推到部門(mén)墻”，我們要進(jìn)行“跨部門(mén)溝通和協(xié)作”，實(shí)現高效溝通、超效溝通的目標，精華人要分享“生存第一、規則第一、團隊第一、忠誠第一”狼性文化精髓。時(shí)代發(fā)展需要狼性干部，精華發(fā)展需要狼性干部，精華制藥呼喚狼性干部!!!