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    最近，公司在組織學(xué)習徐惠民書(shū)記提出的南通發(fā)展“四問(wèn)”的同時(shí)，提出了精華發(fā)展四問(wèn)：“我們的市場(chǎng)是否有優(yōu)勢，我們的產(chǎn)品是否有空間，我們的管理是否有提升，我們的能力是否勝任”，作為精華一分子，尤其作為一名中層管理人員，如何提升管理和能力是我們面臨的最現實(shí)的問(wèn)題。我認為，“正人先正己”。我們首先應該從自身做起，立足于本崗位，將公司領(lǐng)導提出的“在崗在行在狀態(tài)”的基本要求落實(shí)到具體工作中。

    “在崗”就是堅守崗位，是我們干好工作的基礎。這看似簡(jiǎn)單，但并不是簡(jiǎn)單地上午8：30打卡報到，下午4：00多下班回家，遵守勞動(dòng)紀律，不竄崗不離崗?！霸趰彙币笪覀兩碓谛脑?，有強烈的事業(yè)心和責任感，恪盡職守，是全身心地投入。庫區重點(diǎn)部位的巡查、物料裝卸、配送的協(xié)調與管理，員工操作的檢查、督促、考核與激勵，倉庫的安全、消防等，只有沉下心來(lái)，腳踏實(shí)地深入到生產(chǎn)一線(xiàn)，才能洞察和分析出工作中的薄弱環(huán)節和管理缺陷，找出解決辦法。當一天的工作沒(méi)有完成或需要加班趕點(diǎn)時(shí)，就更需要我們“在崗”，確保不折不扣地完成任務(wù)。

    “在行”就是行家里手，是我們干好工作的前提。我們應精通業(yè)務(wù)，只有對所從事的專(zhuān)業(yè)擁有豐富的理論知識和嫻熟的技能，你的決定、你的規范才能讓你的員工信服，才能在遇到問(wèn)題時(shí)，抓住本質(zhì)，及時(shí)做出準確判斷，采取相應的措施，才能對下屬的工作進(jìn)行指導與幫助。產(chǎn)品審計時(shí)，有客戶(hù)提出，計算成品庫全年的平均動(dòng)力學(xué)溫度，可以更精確地評價(jià)出溫度變化對成品儲存條件的影響。當時(shí)，我們對平均動(dòng)力學(xué)溫度的概念一無(wú)所知，上網(wǎng)查了計算方法，云里霧里，太復雜了，考慮到我們的SOP沒(méi)有這個(gè)要求，就想放棄，可轉念又一想，干一行，愛(ài)一行，更要鉆一行，倉儲管理是我的崗位，對倉儲條件的研究是我的工作，如果我都不去做，那這項工作就沒(méi)人去做。在經(jīng)過(guò)多次上網(wǎng)查資料，翻書(shū)本，請教專(zhuān)家后，終于完成了成品庫年度平均動(dòng)力學(xué)溫度的計算。在以后的工作中，還會(huì )有這樣那樣的困難，但我們不會(huì )退卻。我們會(huì )利用業(yè)余時(shí)間，學(xué)習先進(jìn)的理論，提高思想認識，通過(guò)參加公司組織的培訓、網(wǎng)上學(xué)習，以及借鑒別人的經(jīng)驗、教訓等不斷汲取更系統、更專(zhuān)業(yè)的知識，從中得到啟發(fā)和感悟，積極實(shí)踐，提高個(gè)人的專(zhuān)業(yè)技能和管理能力，努力做本崗位的行家里手，盡職盡責，在自己管轄的范圍內，將工作做得盡善盡美。

    “在狀態(tài)”就是良好的精神狀態(tài)和工作效率，是我們干好工作的保證。中層管理人員在公司發(fā)展中起著(zhù)舉足輕重的作用。我們要當好領(lǐng)導的橋梁、紐帶，實(shí)現同事間的協(xié)作共贏(yíng)，就要對自己的工作內容、工作職責有清晰、深刻的認識和理解，在崗期間，保持良好的精神狀態(tài)，扎實(shí)的工作作風(fēng)，精益求精的工作態(tài)度，全身心地投入，切實(shí)提高工作效率。面對挫折和逆境時(shí)，我們要保持積極向上的樂(lè )觀(guān)心態(tài)和工作熱情，銳意創(chuàng )新，勇于擔當。也許日復一日，年復一年地在同一個(gè)崗位干同樣的工作很容易出現精神懈怠、紀律放松，工作應付，但我會(huì )時(shí)刻提醒自己，確?！霸跔顟B(tài)”。

    中層管理者，是重要的影響源，我們的身后是一個(gè)團隊，我們的一言一行是部門(mén)所有員工關(guān)注的焦點(diǎn)，無(wú)論是個(gè)人素養還是工作習慣，都是員工如法炮制的榜樣。所以，我們將嚴格要求自己，讓員工做我們所說(shuō)的，更做我們所做的，為公司的穩步發(fā)展帶出一支優(yōu)秀的團隊。