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    精華發(fā)展“四問(wèn)”，問(wèn)的透徹，問(wèn)的發(fā)人深省，為我們指明了奮斗的方向，讓我們要立足于本職崗位，堅守初心使命，強化責任擔當，不負時(shí)代，不負韶華，用實(shí)際行動(dòng)抓住新的機遇，迎接新的挑戰，促進(jìn)公司可持續、高質(zhì)量的發(fā)展，實(shí)現2020年江蘇森萱銷(xiāo)售6個(gè)億、利潤1.2個(gè)億的經(jīng)營(yíng)目標!

    走進(jìn)精華制藥的第一天，“尊重生命，促進(jìn)健康”這八字質(zhì)量方針就給我留下了深刻的印象，開(kāi)啟了我的職業(yè)生涯。精華制藥用傳承的精神詮釋了制藥人的職業(yè)道德與責任擔當，用獨特的文化教會(huì )了我們堅守崗位與勇于承擔，更加堅定了我加入制藥行業(yè)的決心與信心，為了精華制藥的蓬勃發(fā)展，為了人類(lèi)的健康事業(yè)奮斗終生!

    2020，注定是不平凡的一年，因為我們有了新的目標--“銷(xiāo)售6個(gè)億、利潤1.2個(gè)億”，如今的市場(chǎng)環(huán)境、全球的疫情狀況、國際的經(jīng)濟形勢等等對我們來(lái)說(shuō)意味著(zhù)更大的挑戰，作為江蘇森萱的一員，我又該做些什么?該如何來(lái)做?

    作為一名質(zhì)量管理人員，首先要確保生產(chǎn)的每批產(chǎn)品都能符合客戶(hù)的要求?？蛻?hù)的要求是我們工作的目標，對于原料藥和醫藥中間體生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量尤為重要，因為這不僅僅關(guān)系到下游客戶(hù)，更關(guān)系到患者的健康，只有質(zhì)量過(guò)硬，滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，才能有競爭力，與客戶(hù)建立友好、持久的合作關(guān)系，進(jìn)而提高企業(yè)的品牌效應，為公司帶來(lái)更多的效益!如果沒(méi)有客戶(hù)投訴、退貨，就不會(huì )增加企業(yè)的成本與負擔，這何嘗不是一種“降本增效”的方式呢?所以我們要緊密?chē)@客戶(hù)的需求，配合銷(xiāo)售部門(mén)做好客戶(hù)的開(kāi)發(fā)與維護，認真準備每一份資料，用心做好每一次產(chǎn)品放行，把質(zhì)量管理工作當成自己的事業(yè)，在日常工作中增加企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)!

    其次，要確保進(jìn)廠(chǎng)的每批原料都能符合生產(chǎn)的要求，作為制造型企業(yè)，生產(chǎn)是我們的根本，我們的工作更要圍繞生產(chǎn)來(lái)展開(kāi)，確保生產(chǎn)能夠穩定有序的進(jìn)行是我們與物控部門(mén)共同的職責，物料用的對、用的準是穩定生產(chǎn)的前提，只有使用對的原料才能做出對的產(chǎn)品，所以我們要同物控處緊密合作，確保每一種物料來(lái)源可靠、質(zhì)量穩定，規范物料標識，做到物料發(fā)放品種正確、數量準確，消除外因給生產(chǎn)帶來(lái)的風(fēng)險，控制好源頭，服務(wù)于生產(chǎn)!

    再次，要配合生產(chǎn)部門(mén)促進(jìn)生產(chǎn)流程的規范化、制度化、標準化，只有將生產(chǎn)操作規范化，才能最大限度的降低主觀(guān)因素導致差錯的風(fēng)險，避免偏差的發(fā)生。一旦出現偏差，無(wú)疑會(huì )在人工、能耗、產(chǎn)量等等諸多方面增加我們的成本，所以我們要從工藝文件的梳理、操作規程的制定、生產(chǎn)過(guò)程的執行、中間產(chǎn)品的控制、員工培訓、偏差管理、變更控制、設備的維護與保養等等各個(gè)環(huán)節著(zhù)手，致力于用最低的成本制造出最高的產(chǎn)值!

    同時(shí)，質(zhì)量控制作為質(zhì)量管理的一部分，在企業(yè)的發(fā)展中也發(fā)揮著(zhù)舉足輕重的作用。我們要擁有夯實(shí)的基礎，扎實(shí)的技術(shù)，確保檢驗數據的準確性，不僅要及時(shí)反映出產(chǎn)品的質(zhì)量情況，更要發(fā)揮好監控生產(chǎn)過(guò)程的職能，快速、準確的給予反饋，做到與生產(chǎn)部門(mén)有效溝通、高效銜接!

    如今，國家的法規在不斷完善，諸多要求正與國際逐步接軌，我們的質(zhì)量管理工作正面臨著(zhù)更多的挑戰!質(zhì)量管理是個(gè)持續發(fā)展的過(guò)程，質(zhì)量管理工作沒(méi)有最好，只有更好，因此我們要腳踏實(shí)地，及時(shí)學(xué)習新知識、掌握新技能，只有明確要求，才能思路清晰、定位準確、高效工作，助力公司合規、快速的發(fā)展!

    作為一名中層管理人員，我深知，管理服務(wù)于經(jīng)營(yíng)，管理的目標是為了經(jīng)營(yíng)，我們所有工作的開(kāi)展都應以經(jīng)營(yíng)為中心，以目標為導向，有重點(diǎn)、分階段的推進(jìn)部門(mén)的各項工作，優(yōu)化管理，做到簡(jiǎn)單、有效，增強每位員工的主人翁意識，做到單位如家，從小事做起，從細節做起，堅守崗位，敢于擔當，凝聚團隊的力量，發(fā)揮集體的優(yōu)勢，實(shí)現公司利潤最大化!

    我堅信，在公司領(lǐng)導的英明帶領(lǐng)與大力支持下，在我們每個(gè)部門(mén)的緊密配合與團結互助下，在我們每位員工的努力拼搏與不懈奮斗下，不忘初心，牢記使命，不負韶華，只爭朝夕，忠于職守，勇于承擔，江蘇森萱一定會(huì )在2020再創(chuàng )輝煌，翻開(kāi)新的篇章!