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“面對疫情影響下，制藥企業(yè)嚴峻的競爭局面，我們準備好了嗎?”

“面對今年銷(xiāo)售6個(gè)億，利潤1.2個(gè)億的經(jīng)營(yíng)目標，我們準備好了嗎?”

“面對公司產(chǎn)品老化，缺乏市場(chǎng)競爭力，我們準備好了嗎?”

“面對公司新產(chǎn)品缺乏，研發(fā)創(chuàng )新力匱乏，我們準備好了嗎?”

近日，集團副總裁、森萱醫藥董事長(cháng)吳玉祥在公司的中層干部會(huì )議中提出“四問(wèn)”，連續發(fā)問(wèn)并深刻作答，抓住了南通公司發(fā)展要害，提出“爭當狼性干部”的要求，正當其時(shí)，必將對公司的發(fā)展產(chǎn)生深遠影響。

“時(shí)代是出卷人，我們是答卷人”。過(guò)去的七年，南通公司始終沿著(zhù)集團部署、科學(xué)指引、堅定前行。2013年公司在如東正式投產(chǎn)，因高額的設備折舊費用，環(huán)保費用讓南通公司在多年持續盈利的狀態(tài)下第一次面臨虧損。然而，慶幸的是，這些沒(méi)有壓垮南通公司全體員工的信念，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在集團公司的鼎力支持下，轉變觀(guān)念，建立目標管理機制，層層制定層層分解落實(shí)，對內，狠抓管理，降低生產(chǎn)成本;對外，拓寬銷(xiāo)售渠道，增加銷(xiāo)售收益。南通公司懷揣著(zhù)夢(mèng)想，一步一步朝著(zhù)目標，創(chuàng )造了一次又一次的奇跡!2014年扭虧為盈，2015年利潤達到2400萬(wàn)，2016年利潤達到4000萬(wàn)……2019年更是實(shí)現7700萬(wàn)的利潤目標，奏響了公司發(fā)展的新強音。

七年的奮斗，我們交出了一份厚重的“成績(jì)單”，同時(shí)也站到了新的時(shí)間節點(diǎn)。有道是“船到中流浪更急，人到半山路更陡”。今年是南通公司幾大老品種技術(shù)革新，落地轉化的關(guān)鍵之年;是引進(jìn)新產(chǎn)品，擴大產(chǎn)品結構的發(fā)展之年;是南通公司利潤目標創(chuàng )歷史新高的突破之年，做好今年的工作，十分關(guān)鍵。

聞戰鼓而思良將。全方位推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，推動(dòng)重大項目落實(shí)落細，切實(shí)把疫情影響降到最低，確保實(shí)現年初的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標，迫切需要“狼性”干部沖鋒陷陣、不屈不撓，為事業(yè)拼搏、為夢(mèng)想前行，以實(shí)際行動(dòng)答好南通公司的“發(fā)展四問(wèn)”。

爭當“狼性干部”是公司賦予我們的使命，也是我們作為中層干部的應有姿態(tài)。如何培養和成長(cháng)為“狼性干部”正是當下值得深思熟慮的。

第一，忠于職守 誠實(shí)守信  公司是一個(gè)整體的生存平臺，皮之不存毛將焉附，所以維護好集體利益，就是個(gè)人利益的基礎。忠誠于自己的團隊，關(guān)愛(ài)自己的隊友，言行一致，表里如一，說(shuō)話(huà)、辦事講信用，從而獲得別人的信任和尊重，贏(yíng)得人心、合作，才能有所作為。

第二，堅持原則 目標堅定  工作中很重要的一點(diǎn)就是守規則，懂原則，君子有所為，有所不為。永遠不要指望著(zhù)感情管事，也不要指望著(zhù)用權利壓人，只有用制度來(lái)約束，才能形成持久效應，進(jìn)而形成習慣。只有鐵的紀律和鐵的規范制度，才有權威。規范，意味著(zhù)你不但懂得為人處世，更懂得如何做好它們，從而堅持不懈地朝著(zhù)目標堅定的去實(shí)現。

第三，及時(shí)響應是個(gè)人價(jià)值的最佳體現    公司的執行力文化，不是只針對員工制定的，它是從上至下共同遵守的行為準則和操作規范，因此，作為公司廣大中基層干部特別是部門(mén)領(lǐng)導干部，更要在落實(shí)制度中起表率作用。另一方面，員工也在看領(lǐng)導，看領(lǐng)導是否在執行，是否在認真抓，認真管，是否按規章制度辦事。只有我們用主動(dòng)精神提升工作效率，去影響員工，帶動(dòng)員工，我們部門(mén)的執行力才會(huì )提高，我們的員工每件事情才會(huì )去認真落實(shí)。

第四，勇于擔當 敢于創(chuàng )新  要想成大事，具備狼一樣的勇氣是必備要素，因為只有有了勇氣，你才能充滿(mǎn)信心的面對一切、挑戰一切，在遭受苦難和挫折時(shí)，不會(huì )畏懼，也不會(huì )逃避，扛起沉甸甸的責任，擔起新時(shí)代的使命，在實(shí)踐鍛煉中壯筋骨、長(cháng)才干、提境界。未來(lái)，要實(shí)現更大更強的目標愿景，生產(chǎn)技術(shù)、檢測手段、管理理念、企業(yè)文化都需要進(jìn)一步革新，而青年干部則必定成為推動(dòng)創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展的主力軍，以創(chuàng )新凝聚力量，以創(chuàng )新激發(fā)活力，以創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展!

第五，極強的團隊意識俗話(huà)說(shuō)“一個(gè)好漢三個(gè)幫”，一個(gè)成功的企業(yè)離不開(kāi)一個(gè)成功的團隊，團隊是企業(yè)發(fā)展的生命線(xiàn)，在團隊力量支撐產(chǎn)業(yè)實(shí)體的時(shí)代，抱團打天下才是王道。同進(jìn)同退的團隊精神;頑強執著(zhù)、絕不言敗的進(jìn)攻精神;永不自滿(mǎn)、不斷成長(cháng)的進(jìn)取精神;干凈利索、今日事今日畢的行事風(fēng)格，才會(huì )所向披靡、戰無(wú)不勝。

第六，永保一顆上進(jìn)的心，獲得新的動(dòng)力和力量當今社會(huì )，努力的人很多，但成大事者永遠只是少數，為何?原因有很多，但最為關(guān)鍵的就是智慧，特別是在你努力到一定程度后，智慧的作用將無(wú)法取代，而智慧則只有靠學(xué)習、不斷學(xué)習、終身學(xué)習來(lái)獲得不斷激勵自己。另一方面，制藥行業(yè)有它的特殊性，GMP法規知識日新月異，只有走出舒適區，尋求新的挑戰，不斷學(xué)習，并時(shí)刻提防自己的怠惰之心，你的體內就會(huì )發(fā)生奇妙的變化，從而獲得新的動(dòng)力和力量。新時(shí)代的年輕干部，要向書(shū)本學(xué)習理論知識，向實(shí)踐學(xué)習積累工作經(jīng)驗，向先進(jìn)學(xué)習提高自身涵養，要堅持把學(xué)習成果轉化為解決實(shí)際問(wèn)題的能力，提高知識的實(shí)際操作和應用水平。

“萬(wàn)眾一心加油干，越是艱險越向前!”新時(shí)代的青年干部承載了更多的責任與期許，讓我們每個(gè)人都爭當狼性干部，以更加強烈的答卷意識、永不懈怠的精神狀態(tài)、一往無(wú)前的奮斗姿態(tài)，解好題、答好卷，奮力開(kāi)拓絢麗多彩的明天!